Învăţaţi mai mult pentru a obţine diplome de la cele mai bune universităţi sau şcoli de afaceri, gândiţi şi luaţi decizii de business în perspectivă, fiţi autentici şi nu vă consumaţi energia regretând greşelile din trecut, spun managerii şi consultanţii marilor companii de pe plan local cu privire la metodele prin care angajaţii care aspiră la poziţii de lider îşi pot spori şansele de reuşită în carieră.
"Selectarea angajaţilor high-potential şi promovarea acestora în cadrul unei companii ţin de modul în care ei se prezintă pe sine. Există şanse pentru toată lumea, dar trebuie să arăţi că îţi doreşti cu adevărat şi că poţi face faţă cerinţelor unei astfel de poziţii. Fiţi sinceri cu voi, cunoaşteţi-vă calităţile, defectele şi ceea ce vreţi să lăsaţi în urma voastră. Creaţi-vă oportunităţi şi veţi reuşi", a spus Alexandra Burlan, consultant în dezvoltarea talentelor pentru operatorul de telefonie mobilă Vodafone România, în cadrul unul eveniment organizat de firma cu activităţi în domeniul resurselor umane Catalyst Solutions.
La eveniment au participat peste 120 de angajaţi cu experienţă profesională cuprinsă între 4 şi 7 ani, ce vor să urce pe scara ierarhică a companiilor pentru care lucrează.
Cum recunoşti un performer fără să te uiţi la cifre
Atunci când fac recrutări, managerii afirmă că abilitatea de a învăţa rapid, competenţele de ordin emoţional, capacitatea de a comunica şi abilitatea fiecărui candidat de a se evalua sunt doar câteva dintre calităţile care le certifică acestora valoarea adăugată prin care fiecare angajat poate ajuta la dezvoltarea companiei.
"Suntem foarte atenţi la potenţialul pe care îl au candidaţii noştri şi punem accent pe talent. Trebuie să ai o viziune pe termen lung în ceea ce priveşte selectarea angajaţilor cu potenţial. Cum poţi face asta fără să te uiţi la cifre? Atitudinea, competenţe
